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组织变革讲师授课见证
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代，技术的发展和应用正在深刻改变着我们的生产、生活和思维方式。对于企业组织来说，如何适应这一变革，实现组织与管理创新，已成为提高竞争力和持续发展的关键。
王兴茂
组织变革
4：客服变革障碍的法宝之一——沟通
战略管理
对于任何变革，它都会遇到三种人 普通人：他们对变革没有特殊看法； 抵制者：感觉到自己是变革的牺牲品； 推动者：不满足于现状的人（能影响他人、换位思考、受过特殊训练、
孙斌
由反腐
组织变革
谈企业绩效管理
绩效管理
国家新一代领导集体履任以来，意志坚定地聚焦党风廉政和反腐这一中心，一时间，老虎苍蝇纷纷落马，贪官污吏胆战心惊，百姓无不拍手称快。其中中纪委在反腐工作中表现出来的果敢
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代，技术的发展使我们的生活和工作发生了翻天覆地的变化。对于企业而言，如何适应这个时代的发展，实现
组织变革
和管理创新，已成为关乎企业生存与发展的关键问题。
齐振宏
企业
组织变革
动因分析：知识经济挑战（3）
企业管理
美国学者达文波特和普鲁萨克（Daventpont & Prusak）也作了明确的解释，认为“知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合，它所
曾水良
管理专家曾水良：
组织变革
“妥协”中前行
领导力
管理专家曾水良：
组织变革
“妥协”中前行从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互
王兴茂
组织变革
11：变革的支持者与反对者
战略管理
对于任何变革，都会遇到三种类型的人：一是普通成员，他们对变革没有任何特殊看法；二是变革的抵制者；三是变革的推动者。每一类型的人都有自己的特点，变革领导者必须根据这
裴永明
流程管理和数字化
流程型组织
LTC流程
供应链管理
降本增效
流程和
组织变革
客户： 中铁装备、航发燃机、虹软股份、中国银联、TCL、中国商飞、浙江电信、长电科技等超过100家企业 培训内容：流程管理&数字化 华为公司管理的追求目标
王延广
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊
引导式
组织变革
fit引导式培训师
跨部门协作与沟通
问题分析与解决
成为引导型的领导者
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊 深圳关键对话管理咨询有限公司 关键对话是国际引导学院（INIFAC）与新加坡引导师协会（FNS）在中国的合
刘华鹏
腾讯
组织变革
，号召员工发扬“小公司精神”
互联网+
腾讯的“组织再造”——划分出更多“小公司”腾讯的成功是“来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感”。然而，如今腾讯员工已经达到2万人，公司规模日趋庞
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